コンサルティング事業
営業・人事コンサルティング
人が活きる仕組みを作ります
企業の営業活動の課題を分析した上で、営業戦略を策定し、それを、実行可能な水準レベルまで落とし込む営業戦術（トーク、スキルセット）を作り、メンバーのスキル定着まで行う「営業コンサルティング」と、採用支援（活躍、定着）、組織活性、育成支援、人的資源計画策定、0→1での人事制度設計など、人事関連の業務を幅広く支援する「組織活性・人事コンサルティング」を行っています。
コンサルティング可能な領域
採用支援
採用を質と量、両方の観点から充足させるサポートを行います。「母集団形成」「人材要件策定（活躍・定着）」、「採用強化計画策定」「もったいない不合格を減らす構造化面接設計」「活躍人材を見極める面接官トレーニング（NG、OKゾーンの見極め」等、活躍人材をできるだけ多く採用する支援を行います。
組織活性、育成支援
入社後の人が活きる仕組み作りをサポートします。「入社後導入フォロー研修体制」「早期離職者低減の仕組み」「人が加速度的に成長する研修体制」「メンバーのコンディション維持・管理」等、ご支援する内容によっては、サーベイ等を駆使しながら課題の特定を行い、インタビュー等のリアルな現場の声を拾いながら、人が活きる仕組み作りを行います。
営業コンサルティング
上流工程の営業戦略策定から、下流工程の営業戦術（KGI、KPI策定、ターゲット設定）や、メンバーのスキル定着の支援（営業トーク、ツール設計、ロープレ）、また、営業開始後に、メンバーの受注成果にバラつきが生まれた際に、どのように打ち手を打っていけば良いのか、全体のスキルの底上げをするナレッジ共有、浸透までの仕組み作りを、ハンズオンで支援します。
0→1での人事制度設計
企業のありたい姿を再確認し、現状の分析を行った上で（従業員アンケートや、従業員ヒアリング）、企業理念に基づく0→1での人事制度（「等級制度」「評価制度」「報酬制度」）の設計支援を行います。また運用フェーズでは、専門家のリーガルチェック等を踏まえ、明文化した上で、運用後の満足度調査や、制度のチューニング支援も行います。
ご相談例
年間売上高2兆円の人材輩出企業の
営業コンサルティング
営業責任者にハンズオンで伴走し、営業の課題特定から、戦略策定、戦術への落とし込み、メンバーへのスキル装着まで一貫してハンズオンで支援しています。
政府系金融機関、大手通信会社の
新卒採用の振り返り、来期の戦略策定支援
学生へのアンケートを行い、課題の特定を行い、インタビューを通じて、リアルな学生の声を拾い、新卒採用の課題を特定し、来期に向けての戦略策定をしています。
大手通信会社の人材要件策定と
構造化面接設計、面接官トレーニング
大手通信会社の人材要件策定（MUST要件、WANT要件）、もったいない不合格を減らす構造化面接設計、精度高い見極めを行う面接官トレーニング支援を行っています。